Расскажу про свои 5 ступеней успеха в NSP.
Как я пришел в бизнес NSP? Наверное, благодаря некоторым случайностям...
Первый удачный случай — высокое качество продукции. Один прекрасный человек убедительно настоял на том, чтобы я опробовал продукцию компании NSP у себя на работе. Я, как врач, назначал продукцию этой фирмы, когда лечение аптечными препаратами было недостаточно или абсолютно неэффективно, и получил прекрасные результаты. Появилось желание ознакомиться с маркетингом. И тут...
Второй удачный случай — маркетинг мне понравился. Я подумал, что за год, став консультантом, я буду получать аж 10% от работы моих дистрибьюторов — это 100 — 200 грн. в месяц.
Третий удачный случай — приехал Геннадий Мацкевич и предложил за определенный объем работы промоушн на 80 и 200 грн. Я выполнил на «80грн.» за оставшиеся две недели.
Четвертый удачный случай. Геннадий предложил программу «Лидер за 6 месяцев» и стимулирующий промоушн. Я выполнил и перевыполнил. Было, как в песне, — «Наш паравоз вперед летит..,». Много работы — работа захватывала и радовала. Потом пришло понимание: чтобы бизнес рос и развивался, нельзя останавливаться.
Как пришел успех в NSP? Считаю, что это не было случайностью — мне помог предыдущий опыт. Мой первый опыт работы в MLM — это почти два года работы вхолостую, — моя задолженность была такой, что мне приходилось отдавать только на проценты более $10 в день. Для этого приходилось очень много работать и учиться. После того, как я справился с этой задачей, целый год лежал на диване и думал, почему не получился мой первый бизнес. Так, для себя я сформулировал ряд критериев, по которым выбрал следующую фирму, Опять с энтузиазмом взялся за работу, назначал много встреч, проводил школы, дни клиентов. Работал много, все было не плохо, но мои дистрибьюторы не росли и мало зарабатывали. Тогда я понял, что минусом в данном маркетинге является низкий заработок на продаже — энергия бизнеса, и средненькое качество продукции. Все это формировало менталитет массы дистрибьюторов на низком и среднем уровне с малыми потребностями и, как результат, мало ярких интересных личностей. Я часто встречаю их в городе с битком набитыми продукцией сумками в погоне за личными объемами, плюс 3 — 5 гривен на продажах. Мне стало не интересно работать. Анализируя и находясь в поиске решений, я пытался изменить ситуацию — поднять самоуважение дистрибьюторов, соответственно и заработок.
И тут первый удачный случай, затем второй, третий и четвертый...
Я очень благодарен компании за подарок (часы с логотипом NSP) как лучшему лидеру-ассистенту по итогам работы за I квартал 2001 года. Когда-то я был в поиске именно таких. Они, как талисман, вдохновляют к новым ступеням, вершинам, помогают побороть закомплексованность, дают уверенность в том, что я на правильном пути. Кстати, классный инструмент бизнеса.
Я очень благодарен своим спонсорам Чечеткиной Елене, Володе Горбачеву, Степановой Марине и Мацкевичу Геннадию за то, что они всегда рядом — я могу позвонить им в любую минуту и узнать их мнение. Кроме того, я благодарен своим лидерам, дистрибьюторам за их труд, доверие. Наконец-то их усилия оплачиваются достойно. И я горжусь, что в этом помог мой предыдущий опыт сетевой работы. Я верю — все вместе мы поднимемся еще выше.
Когда я подписывал контракт с компанией NSP, я думал — поработаю годик, а там посмотрим. Через год будучи лидером-ассистентом, в беседе с Геннадием Мацкевичем, интересовался, как развивать бизнес дальше. Он сказал: «Лидер должен воспитывать лидеров».
Все это привело меня к следующей ступени.
Пятая ступень успеха заключается в следующем:
1.Работа с компанией минимум 5 лет.
2.Я ищу людей, подобных себе, которые хотят жить достойно и правильно,знают, что для этого необходимо потрудиться.
2001 г.